把握體育直播風(fēng)口：深入了解線上體育直播的收入模式和增長策略
引言
隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備的普及，線上體育直播已成為體育行業(yè)蓬勃發(fā)展的新興領(lǐng)域。它為體育愛好者提供了一種便捷且身臨其境的方式來觀看他們喜愛的比賽，同時也為體育組織和廣播公司創(chuàng)造了巨大的收入機會。本文將深入探討線上體育直播的收入模式和增長策略，幫助企業(yè)和個人把握這一不斷發(fā)展的風(fēng)口。收入模式
線上體育直播的收入主要來自以下幾個模式：訂閱費
用戶通過定期付款訂閱服務(wù)來觀看體育直播內(nèi)容。這種模式確保了穩(wěn)定的收入來源，并且可以為平臺提供預(yù)測收入。廣告收入
在直播期間插入廣告是線上體育直播平臺的另一種主要收入來源。廣告可以按展示次數(shù)或點擊次數(shù)付費，為平臺提供了可觀的收入。贊助
體育組織和廣播公司通過與企業(yè)合作獲得贊助，以換取在直播內(nèi)容中的品牌展示機會。贊助可以采取各種形式，例如冠名權(quán)、賽事命名權(quán)或產(chǎn)品展示。按次付費
一些平臺允許用戶通過按次付費的方式觀看特定的賽事或比賽。這種模式適合那些只想觀看特定賽事的用戶，并且可以為平臺帶來額外的收入來源。增長策略
為了在激烈的競爭中脫穎而出并實現(xiàn)持續(xù)增長，線上體育直播平臺需要采取以下增長策略：獲取和留住用戶
平臺需要通過提供高質(zhì)量的內(nèi)容、定制化的體驗和無縫的用戶界面來吸引和留住用戶。個性化的推薦和忠誠度計劃可以進一步增強用戶體驗。獨家內(nèi)容
提供獨家內(nèi)容，例如獨家賽事直播、采訪或幕后花絮，可以幫助平臺從競爭對手中脫穎而出并吸引新用戶。獨家內(nèi)容還可以提高用戶忠誠度。內(nèi)容多樣化
提供廣泛的內(nèi)容多樣性，包括不同運動、聯(lián)賽和賽事的直播，可以吸引更大的用戶群。通過迎合不同興趣的用戶，平臺可以最大化其收入潛力。數(shù)據(jù)分析
利用數(shù)據(jù)分析來了解用戶行為、內(nèi)容偏好和收入趨勢至關(guān)重要。數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策可以幫助平臺優(yōu)化其內(nèi)容策略、定價和營銷活動。技術(shù)創(chuàng)新
采用尖端的技術(shù)，例如虛擬現(xiàn)實 (VR) 和增強現(xiàn)實 (AR)，可以為用戶提供更加身臨其境的體驗并增強用戶參與度。通過提供創(chuàng)新功能，平臺可以保持競爭優(yōu)勢。合作關(guān)系
與體育組織、廣播公司和社交媒體平臺建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可以幫助平臺擴大覆蓋面、獲取新的用戶并提高品牌知名度。通過合作，平臺可以獲得更大的內(nèi)容庫并交叉推廣其服務(wù)。國際擴張
進入海外市場可以為平臺帶來巨大的增長機會。了解當?shù)匚幕褪袌鲒厔葜陵P(guān)重要，以便有效地適應(yīng)和吸引新用戶。案例研究
DAZN 是全球領(lǐng)先的體育流媒體服務(wù)，為用戶提供來自世界各地不同運動和聯(lián)賽的高清直播內(nèi)容。DAZN 主要采用訂閱模式，并通過提供獨家內(nèi)容和與主要體育組織的合作關(guān)系來吸引用戶。ESPN+ 是迪士尼旗下的一個流媒體服務(wù)，提供廣泛的現(xiàn)場和點播體育內(nèi)容。ESPN+ 采用訂閱模式和按次付費模式的組合，并因其高質(zhì)量的內(nèi)容制作和分析而聞名。結(jié)論
線上體育直播行業(yè)是一個充滿活力的領(lǐng)域，為企業(yè)和個人提供了巨大的收入和增長機會。通過了解不同的收入模式和采用有效的增長策略，平臺可以把握這一風(fēng)口，建立忠實的用戶群，并實現(xiàn)財務(wù)成功。隨著技術(shù)不斷發(fā)展和全球粉絲群體的擴大，線上體育直播的未來一片光明。直播平臺還能火多久？
前些時間寫過一篇關(guān)于《直播盛世，業(yè)已末路？》一文，可以回答這個問題。
一直以來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有一個非常有趣的現(xiàn)象，一個行業(yè)越火，那么其冷卻的速度越快。 所以，當某個行業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的時候，雖然眾多創(chuàng)業(yè)者摩拳擦掌，資本聞風(fēng)而動，但看似火爆的表象之下，卻往往意味著整個行業(yè)將迎來最為慘烈的廝殺。
而廝殺過后，幸存者往往都會喊出“優(yōu)勝劣汰，剩者為王”的口號，以達爾文進化論來宣告自己的勝利，渾然忘卻了滿身的累累傷痛。 對于每一個曾經(jīng)或正處在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的行業(yè)來說，不外如是。 而從更為宏觀的角度來看，那些眾多倒下的創(chuàng)業(yè)者們，則更為殘酷的用失敗來宣告這一行業(yè)已經(jīng)從火熱轉(zhuǎn)向冷清。
英雄遲暮，美人白頭，這種處境總是讓人唏噓不已。 而這次的英雄，是曾經(jīng)火的一塌糊涂的直播，美人，則是因為直播崛起而如日中天的網(wǎng)紅經(jīng)濟。 它們似乎終究難逃互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口之后迅速風(fēng)停的魔咒。
近日，國家新聞出版廣電總局下發(fā)《關(guān)于加強網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目直播服務(wù)管理有關(guān)問題的通知》，重申相關(guān)規(guī)定，要求網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目直播機構(gòu)依法開展直播服務(wù)。 此次的通知，并未如以前一般，獲得一致支持，反而是讓整個行業(yè)陷入了一場詭異的沉默期。 之后，北京市網(wǎng)信辦又責(zé)令映客、花椒、一直播、小米直播、六間房、快手、在直播等直播網(wǎng)站進行全面整改。
種種跡象表明，已經(jīng)過了野蠻生長期的網(wǎng)絡(luò)直播平臺們或?qū)⒂瓉淼谝粋€刺骨寒冬。那么，連續(xù)幾記重拳擊打的是色欲橫流的泡沫經(jīng)濟，還是茁長成長的未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的砥柱？網(wǎng)絡(luò)直播將何去何從？
運營成本與商業(yè)模式之痛
2016年，我們還沒有來得及做好迎接的姿態(tài)，就急匆匆的在資本寒冬的呼聲中進入了“全民直播”的時代。
根據(jù)CNNIC第38次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至今年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達7億1000萬，其中，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達到3億2500萬，占網(wǎng)民總體的45.8%。 保守估計，具有即時、鮮活、親近等優(yōu)勢的直播平臺超過500家。
可以說網(wǎng)絡(luò)直播以鋪天蓋地之勢席卷了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成為其中最火的熱點。 但隨著行業(yè)內(nèi)大量平臺的誕生和資本巨頭涌入，問題開始逐漸顯現(xiàn)：直播服務(wù)的運營成本正在急速增加，商業(yè)模式同質(zhì)化也日益嚴重。 而這兩大問題導(dǎo)致眾多直播平臺幾乎難以盈利，只能鏖戰(zhàn)在燒錢混戰(zhàn)階段。
從運營成本方面來看，直播平臺主要在兩個方向需要投入大量資金。
一是高昂的帶寬成本。 中國運營商1T的寬帶費價格約為每月2000萬元，每百萬人觀看720P清晰度的直播需要約1.5T左右的帶寬，就行業(yè)平均水平而言，在線人數(shù)每達到百萬人，直播平臺每月僅帶寬費用就至少要花掉3000萬元左右。 而網(wǎng)絡(luò)流暢度和清晰度是直播的命門，做不得任何妥協(xié)。 隨著直播用戶越來越多，寬帶運營成本必將持續(xù)增加，導(dǎo)致越來越多的平臺資金鏈吃緊。
二是對網(wǎng)紅和明星主播資源的資金投入。 2015年，一份《游戲直播行業(yè)身價TOP主播排行》榜單在網(wǎng)上流傳，其中10余名主播身價高達千萬以上，位列榜首的“若風(fēng)”估價更是達到2000萬元一年，超過了不少一線明星的水準。 擁有知名度的主播帶有巨大的流量，是各大平臺爭搶的對象，因此導(dǎo)致主播身價水漲船高的同時，各大直播平臺也開始陷入“挖角之戰(zhàn)”。 這更無形之中讓網(wǎng)紅摒棄了忠誠度，所以直播平臺耗費巨資培養(yǎng)出的網(wǎng)紅常常被對手挖走，導(dǎo)致人財兩空，這無形之中讓整個直播行業(yè)陷入了一個惡性循環(huán)。
而從盈利模式上看，眾多平臺的主播商業(yè)化套路也幾乎如出一轍。
第一類為后向付費模式的直播，針對希望推廣自己產(chǎn)品的第三方，用直播形態(tài)植入并表現(xiàn)出來，比如電商類直播。 第二類為前向付費模式的泛娛樂化直播，是針對用戶方的付費，用戶觀看直播的同時“打賞”禮物，再據(jù)此延伸出其他產(chǎn)品付費的功能。 第三類為結(jié)合有網(wǎng)紅潛質(zhì)的主播，制作高質(zhì)量PGC或PUGC欄目，將優(yōu)秀主播個人IP價值最大化，并進一步衍生出更多影視、娛樂方向的收費形式。
目前直播平臺大部分屬于前兩者，無論是廣告還是打賞所得利益，平臺都需要按照一定的比例劃入主播錢袋。 這樣的收入很難維持其自身運營成本。 而被寄予厚望的第三種模式也面臨著門檻制作成本高和重點監(jiān)管的多重壓力，能夠成功者寥寥無幾。
總之，當下的直播商業(yè)模式早已令很多平臺陷入盈利困局，造成了主播吃肉，平臺喝湯的局面。 現(xiàn)如今，廣電局出臺“持證上崗”、限制直播內(nèi)容等硬性規(guī)定對平臺來說無疑是雪上加霜。 毫不夸張的講，眾多小型直播平臺會將會在這樣的監(jiān)管之下成為炮灰，而主流直播平臺在商業(yè)模式的探索上也將更加束手束腳。
內(nèi)容稱王難抵政策風(fēng)險
除了運營成本和商業(yè)化難題，網(wǎng)絡(luò)直播平臺也面臨嚴重的內(nèi)容風(fēng)險問題。 當前直播平臺，一些所謂網(wǎng)紅和美女主播為吸引粉絲，以低俗、色情等內(nèi)容大打擦邊球，利用涉黃、涉暴、甚至涉毒等內(nèi)容嘩眾取寵，滿足用戶的獵奇心理。 雖說在短時間內(nèi)迅速吸引了觀眾，但無形之中更為平臺增加了政策風(fēng)險。
之所以會出現(xiàn)這種問題。 是因為平臺運營成本過高，難有資金和精力去進行直播內(nèi)容的創(chuàng)新和新商業(yè)模式的開拓，遂選擇以低俗、色情等內(nèi)容迅速吸引用戶，造成了監(jiān)管風(fēng)險的增加。 而這已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)直播平臺發(fā)展階段難以避免的問題，畢竟在沒有嚴格監(jiān)管的情況下，大多數(shù)人和平臺都會選擇利用捷徑積累人氣，這本身也是由市場的盲目性和自發(fā)性導(dǎo)致的。
如今廣電總局出臺規(guī)定，甚至北京市網(wǎng)信辦又責(zé)令映客、花椒、一直播、小米直播、六間房、快手、在直播等直播網(wǎng)站進行全面整改，說明了此類直播內(nèi)容將會越來越難以生存。 受此影響，不僅僅是主播，直播平臺也勢必會損耗掉大量的人氣。
尤其更讓直播平臺焦慮的，是廣電總局出臺規(guī)定后“持證上崗”的問題。
所謂“持證上崗”就是直播平臺應(yīng)持有新聞出版廣電行政部門頒發(fā)的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》。 截至2016年5月31日，總局共頒發(fā)了588張許可證。 這些持證機構(gòu)包括了新聞出版、企事業(yè)單位、網(wǎng)站等。 目前的直播平臺，只有YY、映客、虎牙等部分直播平臺具備了《許可證》，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視等大的視頻平臺與旗下直播平臺共用同一個《許可證》，而其他更多的直播平臺并沒有查到其擁有許可證。
據(jù)規(guī)定，不持有《許可證》的機構(gòu)，禁止開設(shè)互聯(lián)網(wǎng)直播間以個人網(wǎng)絡(luò)演藝形式開展直播業(yè)務(wù)。而想要獲得這個許可，直播拍平臺將會面臨兩大難點：
（1）新申請單位現(xiàn)要求“為國有獨資或國有控股單位”；
（2）注冊資本應(yīng)在1000萬元以上。
基于以上兩個門檻，大型直播平臺可能通過嘗試申請資質(zhì)，或采取與持證方合作的方法解決準入問題，但是小型直播平臺可能就要面臨著被淘汰的命運。
但這也不意味著大型直播平臺可以高枕無憂。 影響他們發(fā)展的，很有可能是他們的許可證是否取得了通知相關(guān)的兩項許可證。 一是通過互聯(lián)網(wǎng)對重大政治、軍事、經(jīng)濟、社會、文化、體育等活動、事件的實況進行視音頻直播，應(yīng)持有《許可證》且許可項目為第一類互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)第五項；二是通過互聯(lián)網(wǎng)對一般社會團體文化活動、體育賽事等組織活動的實況進行視音頻直播，應(yīng)持有《許可證》且許可項目為第二類互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)第七項。
這樣的規(guī)定意味著，即便擁有《許可證》，但沒有上述許可項，直播平臺也不能從事活動和事件的直播服務(wù)。 從這兩條可以看出，廣電總局對直播自制節(jié)目的欄目化進行了約束，因為直播內(nèi)容的升級很有可能涉及到諸多敏感事件，難以有效控制。 所以，此前直播平臺推出的諸多直播綜藝，可能都會在受到影響。
而除了《許可證》的問題，另一個直播平臺該憂慮的就是備案問題。
根據(jù)廣電的通知規(guī)定，在開展直播活動前，應(yīng)將相關(guān)信息報屬地省級以上新聞出版廣電行政部門備案。 一名直播行業(yè)人士分析稱，這條要求對大公司應(yīng)該沒有太大影響，但是對中小公司以及走上創(chuàng)業(yè)路的公司而言，基本就是斷了生路，因為廣電總局會對直播服務(wù)的單位進行審核，看他們是否具備相應(yīng)的技術(shù)、人員、管理條件以及內(nèi)容審核把關(guān)能力。 中小公司和創(chuàng)業(yè)公司估計很難達標。
總之，廣電總局從準入門檻和直播內(nèi)容兩方面加強了對直播平臺的約束，那些依靠美色經(jīng)濟吸引眼球的平臺不僅要應(yīng)對力度加強的監(jiān)管，還要面對自身內(nèi)容同質(zhì)化問題導(dǎo)致的用戶流失現(xiàn)狀，隨后監(jiān)管政策的收緊，此類直播很有可能會在這一場“清洗”中被淘汰掉。
寒冬將至，勝利果實或被巨頭攫取
商業(yè)巨頭紛紛試水直播，已經(jīng)使得直播平臺競爭更加激烈，現(xiàn)如今廣電總局這一“飛來橫禍”降臨，可以預(yù)想，勢必會加速整個行業(yè)的洗牌。 行業(yè)將從火爆期進入冷卻期，甚至可能直接進入寒潮之中。
而在洗牌之后，幸存的直播平臺也許將會長期難以恢復(fù)元氣，畢竟，他們之所以爆得大名，是靠整個行業(yè)的火爆帶動的，而不是因為自身商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新。 因此，所有直播平臺都在一條船上，只是熱潮退卻之后，有的平臺掉進水里淹死了，但幸存著也依舊難以下船。
在這種外部環(huán)境下，因為直播而誕生的網(wǎng)紅經(jīng)濟這顆果實，最終可能會落入巨頭手中。 其中最有可能攫取網(wǎng)紅經(jīng)濟這顆勝利果實的，則是阿里巴巴與騰訊。 這兩家誕生于互聯(lián)網(wǎng)的公司，目前已經(jīng)成為亞洲市值最高的公司。 有錢，任性，殺伐果斷的他們，估計很難放棄這種機會。
以阿里巴巴為例，優(yōu)厚的電商資源與直播平臺有著天然的契合度，網(wǎng)紅主播只需提供購物經(jīng)驗為粉絲精準導(dǎo)購，即可坐享其成，這對于網(wǎng)紅來說是一個巨大的誘惑。 畢竟，像網(wǎng)紅這種自帶流量的群體，離變現(xiàn)最近的領(lǐng)域可能就是賣東西了。 所以，在直播浪潮不可避免的衰退重壓之下，眾多平臺主播面對如此危機應(yīng)該會紛紛投入電商懷抱。
但是，可能會攫取直播的勝利果實并不僅僅只有阿里，因為它還將面對另一個強大的競爭對手，那就是騰訊。
騰訊同樣作為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)巨頭，可以說擁有最龐大的用戶量，加上近似的社交模式，騰訊很容易將用戶引導(dǎo)至直播平臺。 而擁有了源源不斷的人氣之后，對于如何將流量商業(yè)化，一直是騰訊較為擅長的。 而無論是資金、人才、用戶、廣告等各個方面，騰訊也都有著可以與阿里一較高下的實力。 所以，直播最終的歸宿，終究還是阿里騰訊的雙雄之爭。
當然，除了阿里和騰訊最有機會攫取直播的勝利果實之外，微博也有可能會在最后的直播盛世中分得一杯羹，因為它的社交優(yōu)勢有點類似小一號的騰訊。 但是想要成為直播的行業(yè)的掌控者，估計很難越過阿里騰訊這兩座大山。
但不論是阿里接盤還是騰訊接手，直播最后的歸宿都可能會成為某個平臺的一個功能。 想要獨立創(chuàng)造一片天地，似乎已經(jīng)不太可能了。
總之，網(wǎng)紅經(jīng)濟如同不斷涌起的彩色泡沫，短時間內(nèi)聚焦了各界的眼光，塑造了具備廣泛知名度的商業(yè)態(tài)勢，正在形成一種內(nèi)容創(chuàng)新的商業(yè)模式，甚至有可能創(chuàng)造一種產(chǎn)業(yè)鏈，但是這些光環(huán)之下，依舊無法掩蓋起本身的脆弱性，一經(jīng)外界觸碰，就很有可能為商業(yè)巨頭截胡，為他人作嫁衣裳。
而如今，直播這個風(fēng)口，似乎真的要停了。
這讓我想起一句詩：自古美人如名將，不許人間見白頭。
國家禁止直播行業(yè)的發(fā)展，會對國家經(jīng)濟造成什么影響
直播行業(yè)泛濫，年輕人不工作，社會經(jīng)濟總量大幅減少。 直播行業(yè)替代影視廣告、新聞資訊，大大促進精神文明建設(shè)，減少社會管理費用。 直播行業(yè)不能禁止。 但過猶不及，程度上限制是使社會生產(chǎn)與消費處于相對平衡狀態(tài)。 溫馨提示：以上信息僅供參考。 應(yīng)答時間：2020-11-27，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~
毛大慶：46萬企業(yè)倒閉 2020年真的很難嗎？
2020年的開局到底有多難？
從宏觀上看，據(jù)國家統(tǒng)計局初步核算，一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比下降6.8%，其中第一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值分別下降3.2%、9.6%、5.2%。 社會 消費品零售總額同比下降19.0%，其中商品零售額下降15.8%，餐飲收入額下降44.3%；全國居民人均消費支出實際下降12.5%。
這些全部被“下降”籠罩著的數(shù)字只能帶給我們一個籠統(tǒng)的感受：難。但到底有多難？只有深入民間，走進街頭巷尾，從最微觀的層面，我們才能切實地感受“難”的本質(zhì)是什么？
很多繁華的商業(yè)街上，到處可見歇業(yè)、轉(zhuǎn)租的商鋪，全中國幾乎所有的電影院已經(jīng)半年沒有任何收入， 體育 賽事運營公司只能依靠線上辦賽和直播帶貨維持運營，會展策劃公司長期面臨業(yè)務(wù)空窗，這些是我們可以直觀看到的難，還有更多隱藏在表面之下更加細微的難，我們無法察覺。
2020年，難，還是更難？
要說2020年的難，就要從2019年的“好日子”說起。
人們總是善于遺忘，尤其是當我們身處于2020年的困境之中，似乎從潛意識中以為2019年——那個沒有疫情、不需要戴口罩、不需要掃 健康 碼的年景，是個好年景。
2019年3月，熊貓直播倒閉，10月，錘子 科技 的手機業(yè)務(wù)及堅果品牌轉(zhuǎn)讓，這兩家公司也身陷債務(wù)危機。 這只是2019年創(chuàng)業(yè)公司的縮影。
2019年倒閉的創(chuàng)業(yè)公司超過300家，另一個數(shù)據(jù)更值得玩味：2019年新增創(chuàng)業(yè)公司約1500家，對比2018年，新增創(chuàng)業(yè)公司是7620家。
2019年很難，但回到時景下，實在算不上太難。
據(jù)天眼查《2020年第一季度全國企業(yè)大數(shù)據(jù)》顯示，中國倒閉企業(yè)已超46萬家。
疫情影響下的商業(yè)困局，直接導(dǎo)致失業(yè)率的大幅上升，2020年上半年失業(yè)率大幅上升；新增就業(yè)人數(shù)同比大幅下降約137萬人，4、5月全國城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率分別為6%、5.9%，同比增加1%、0.9%、其中，31 個大城市城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率為5.8%、5.9%，同比增加了0.8%、0.9%。 截至5月底，新增就業(yè)人數(shù)累計460 萬人，同比下降22. 95%。
雙創(chuàng)再出發(fā) 及時、適時
疫情沖擊下，中國經(jīng)濟的下行趨勢明顯，在這樣的大背景下，一周前召開的國務(wù)院常務(wù)會議傳出的政策利好，才顯得如此及時、適時。
會議部署深入推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，重點支持高校畢業(yè)生等群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)。 應(yīng)對疫情沖擊和發(fā)展環(huán)境變化，必須貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，激發(fā)市場活力和 社會 創(chuàng)造力，以新動能支撐保就業(yè)保市場主體，尤其是支持高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等重點群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)。
過去六年，“雙創(chuàng)”已經(jīng)成為中國經(jīng)濟最重要的助推動力之一，創(chuàng)業(yè)是保障民生的重要渠道，創(chuàng)新是推動中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段。
天眼查顯示，全國小微企業(yè)數(shù)量達到8000萬家，數(shù)量大約占到全國企業(yè)總數(shù)的約七成。 2019年，全國新增小微企業(yè)數(shù)量達到近1500萬家。 從2017年起，小微企業(yè)新增注冊數(shù)量每年均超千萬家。
對于“難”的辯證思考
創(chuàng)業(yè)不可能是一路坦途，路上注定會荊棘密布，充滿各種艱難險阻。 我以前曾多次說過，創(chuàng)業(yè)者最重要的特質(zhì)一定是“不滿于現(xiàn)狀”，創(chuàng)業(yè)者最可貴的精神一定是“不畏艱難”，創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)當修煉的技能一定是“審時度勢”。
回到2020年的當下，疫情仍在深度影響著中國剛剛復(fù)蘇的商業(yè)環(huán)境，下半年依然充滿著太多的不確定性，2020年的下半年，依然很難。
身為創(chuàng)業(yè)者，必須要對這個“難”有一種辯證思考力，什么是客觀上無法改變與回避的難，什么是主觀上可以解決與克服的難，厘清其中的分別，對于創(chuàng)業(yè)者的生存與發(fā)展，大有裨益。
客觀上的難，是GDP、PMI、失業(yè)率、企業(yè)營收、用戶活躍度等國家層面、企業(yè)層面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
主觀上的難，是面對疫情后的經(jīng)濟復(fù)蘇，如何甄選新的商業(yè)趨勢、新的目標客群，新的營銷模式，以及如何在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中找到企業(yè)的錨定策略。
“難”的B面 是對商業(yè)趨勢的認知
2020年的上半年，說難，是真難。但任何事物都有AB面，在數(shù)十萬家企業(yè)倒下的另一面，是這樣一些令人振奮的數(shù)據(jù)——
上半年新增直播相關(guān)企業(yè)9284家，超過了去年全年新增相關(guān)企業(yè)總量。
上半年新增治療型醫(yī)療器械企業(yè)1804家，同比增長214.67%。
上半年企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域累積融資超140件，總?cè)谫Y額上百億元。
什么是商業(yè)趨勢？最簡單的理解，商業(yè)趨勢就是最契合當前用戶端場景需求的商業(yè)模式集群，直播、大 健康 、企業(yè)服務(wù)，就是最先沖破疫情困擾的幾個重要商業(yè)趨勢。
在《2019全球獨角獸企業(yè)500強發(fā)展報告》的統(tǒng)計中，中國有217家，占比達43.4%，數(shù)量和估值均居世界第一。 其中，企業(yè)服務(wù)為中國“全球獨角獸”集中爆發(fā)的領(lǐng)域 ， 包括優(yōu)客工場在內(nèi)，共有31家企業(yè)服務(wù)獨角獸企業(yè)，占比達14.3%。
2020年的全球疫情大爆發(fā)，讓太多企業(yè)陷入危局，但也給了那些找到錨定策略的企業(yè)以機遇。 危與機，難與迎難而上，全在創(chuàng)業(yè)者對于商業(yè)世界的認知與執(zhí)行力。
六年前，李克強總理在夏季達沃斯論壇上首次提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢。
六年后，當年那一批追隨雙創(chuàng)順勢而起的創(chuàng)業(yè)公司中，已經(jīng)有很多成長為參天大樹，這其中，包括正在成長為電商巨頭的拼多多、開啟中國在線教育風(fēng)口的跟誰學(xué)、生鮮電商龍頭每日優(yōu)鮮、在線健身服務(wù)企業(yè)keep……
寫在最后
羅曼·羅蘭說過，只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進的力量，才是成功的保證。 在此，我想以這句話與所有創(chuàng)業(yè)者共勉。
大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的潮流從未過時，且正當時，尤在此時！
毛大慶簡介
毛大慶，城市規(guī)劃與區(qū)域經(jīng)濟學(xué)博士，優(yōu)客工場創(chuàng)始人，優(yōu)享創(chuàng)智創(chuàng)始人。 中國科協(xié)八屆、九屆全國委員會委員、北京市人民政府顧問。
優(yōu)客工場是中國聯(lián)合辦公空間運營商，截至2020年6月30日，共覆蓋包括中國一線和新一線城市以及新加坡在內(nèi)的49個城市，管理逾300個聯(lián)合辦公空間。
著有《城市人居生活質(zhì)量評價體系研究》、《永不可及的美好》、《無處安放的童年》、《一口氣讀懂新加坡》，譯著《奔跑的力量》、《朝圣波士頓馬拉松》、《鞋狗》、《為誰留的空椅子》、《鑿開公司間的隔柵》、《布隆伯格傳》等。
愛好馬拉松運動，截止2020年7月21日，已經(jīng)完成全程馬拉松109個。